经理自以为是，员工怎么做能把经理换掉？？

第一，换经理，基本上不是你们下面员工说了算的。你要有证据，否则就是针对个人了。
第二，如果说真的是像你所说的经理是这样的话，那么总经理心里是要比你们还要清除的。他不想换，或者说更本就换不了。这个经理和总经理有特殊关系，或者这个经理是公司大股东介绍来的，碍于情面，只能对他睁一只眼闭一只眼。
第三，鉴于公司刚刚成立，这位经理可能在暗中观察你们的个人品质和内部的修养。3个月的接触不能够足以了解你们这么多员工的个性。这个时候他会故意表现出没有能力的样子，其实你们的一举一动他都会有记录。到时候，你们威胁总部没有成功，经理没有换掉，吃亏的是当初提出换掉经理的人。所谓秋后算帐，枪打出头鸟。
第三，开业半年一分钱都没有进帐，你是怎么知道的？别说半年，刚开业的公司头几年亏的又不是没有，更不要说现在处于金融危机中，没有亏本已经很好了。你说你在一家人力资源公司工作，其实没有赚钱很正常，相比之下你是人力资源属于服务行业，是靠技术吃饭的，不像生产型、出口型企业是靠销售吃饭的，工厂停产才危险。
第四，只要你们公司每个月工资没有少发给你就行了，你管他的经理每天干什么呢？你只要做好你自己的工作就行了。经理没有能力，到时候自己不走领导也会让他走的。
第五，实在不行，你可以选择跳槽，如果你觉得自己有能力。提醒你一下我觉得你有点在针对你现任部门经理，要知道一个经理是不能够影响一个公司的财政状况的。公司盈利不盈利不是某一位经理说了算的，如果他有那么大的影响力，估计公司也不会赶他走，而且他的职位也不可能是经理这一级别。
假设一下：经理走了，对你们这个部门有什么好处？经理位置空缺，是不是从你们内部选拔，来补空缺？还是再招聘一个？内部选拔，你能保证这个人比前任强？外招一个，你也能保证那个人一定比他好？而且一旦解聘了现任经理，那么只能承认当初招聘这位经理和面试这位经理的那些高层没有眼光，是不是他们能力也不行，招来的这样的人？所以说这里是官官相护的，一旦解聘一个没有能力的下属，多多少少会影响到这位上司。而且解雇他会浪费招聘成本，造成资源浪费。管理是软科学，不是一天两天能有成果的。多点耐心，做好自己的事情就行了，否则赶不走现在的经理，你迟早会被经理赶走。而且他可以很轻易地在工作中抓住你的一次工作失误给你一个处分，让你带着一个处分再离开。那样会影响你的将