谁能帮助一下，分析一个企业系统

一般来说，一个企业应设置有——销售部门、采购供应部门、生产部门（若有自制品的话）、财务部门、综合管理办公室（包括人事、行政、后勤）。这样基本上概括了企业开展经营活动的日常事务。
在此部门设置的基础上，如果企业规模很小则可以将部门再紧缩合并，如果企业规模大了也可以将部门职能细分，派生出更多的部门。。

某设备制造公司企业系统
1组织机构
1.1董事会——董事长
1.2总经理
1.3部门经理（大企业的副总经理下设部门经理）
1.4主要部门
市场部、研发部、制造部、物流部（采购、销售）、售后部、人力资源部、财务部
市场部——产品信息收集、分析、整理，最终成为企业投入信息（产品信息）；后端：成品销售到客户手中。
研发部——根据投入信息（产品信息），辅以各专业知识，设计定型产品，实现既定的价值、功能（产品图纸）
制造部——按照研发部的产品图纸，组织生产设备、人员，材料，对产品加工、装配、检验、入库
物流部——产品从材料进场、成品入库、运输到客户手中，含有采购、运输、库存、交货职能
售后部——对产品出厂后的质量跟踪，处理客户问题，收集产品使用信息，交研发部改进产品或者服务
人力资源部——负责人员的组织、绩效设计与评定、薪金福利设计及实施
财务部——资金管理与策划，产品定价，利润设计

每一个部门都很重要，每一个部门运用不当都会使企业瘫痪

某设备制造公司企业系统
1组织机构
1.1董事会——董事长
1.2总经理
1.3部门经理（大企业的副总经理下设部门经理）
1.4主要部门

你的问题不是几句话能说清楚的，最简单的模型就是输入--转化---输出，管理和技术是两个支持过程，可以从顾客导向这个角度来思考这个问题，以顾客需求为主线，采购原料--制造过程---营销过程---市场反馈--这是一个闭环模型，管理，技术，是这个流程的支持过程，管理来协调人力物力财力信息，以利于产品或者服务的转化，技术是保证产品转化成功的基础，公司本来就是一个开放的西动态系统，系统的运行主要靠管理来维持~~

我这儿有，如有需要，可电话联系