润滑油企业怎样做成本核算表

润滑油公司战略成本分析
近年来，中国石油股份公司决策整合润滑油业务，组建了产、研、销统一管理的专业化公司。中国石油润滑油公司（简称润滑油公司）运行四年来，基本上实现了“销售总量持续增长，产品结构持续改善，经济效益持续提高”的目标 但是，在与国内外知名润滑油企业相比，润滑油公司存在着相当的差距。要缩短这些差距，就必须适时运用战略成本思想，对润滑油业务面临的内、外部环境进行分析，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，提出润滑油公司成本、费用的管理思路。 当前润滑油市场发展态势 世界润滑油消费量维持在3500～3600万吨。国内润滑油消费量占全球十分之一以上，目前消费近420万吨，收入350亿元左右。 国外品牌如“美孚”、“壳牌”、“埃索”、“BP”等凭借雄厚的资金实力、现代的营销理念、知名的品牌优势、传统的联盟关系，建立起竞争优势地位，牢牢把持着中国国内车用油高端市场2/3以上的份额。 民营企业运营成本低，机制灵活，天然适应润滑油产品属性和市场特点，经过近十年的发展，以“统一”为代表的民营企业已经成为中国市场上一支不可轻视的力量。 中石油、中石化在车用油高端市场相对处于劣势，中石化“长城”牌润滑油已经过十多年发展，中石油“昆仑”牌润滑油正式推出产品仅2年多时间。相对而言，中石油润滑油差距更大，但高端市场既是利润所在，也是发展所在。 在产品结构上，2002年以来润滑油公司虽然有较大的改善，但基础油+全损耗油占总销售量的50%以上。可以说，润滑油公司是国内市场上最大的润滑油原料供应商。 车用润滑油是润滑油行业最具品牌效应的产品。一个润滑油产品的品牌是否具有竞争力，很大程度上取决于它在中高档车用润滑油市场上的占有率。而高档车用润滑油更能体现一个品牌在消费者心目中的地位。 润滑油公司内部因素分析 1、润滑油加工成本分析 润滑油公司加工成本包括添加剂成本、包装物成本、加工费三部份组成。按成本习性划分：变动成本为添加剂、包装物；固定成本为加工费。 通过润滑油公司2001年-2004年加工成本增长及产品结构对比可以看出，2004年添加剂成本比2001年增加了49.17%，基本与成品油增长比率相一致。包装物比2001年增长了100.67%，扣除2004年钢材涨价20％至30％、塑料聚乙烯涨价