企业管理的分配制度

不知道你爸企业规模有多大？
首先说明一下，产品的质量和销量是存在关联的，可以毫不夸张的说，质量是保住市场，扩大市场的首要条件，质量不过关，再好的营销也是没用的。当然在质量保证的前提下，市场营销作用很大。
你说的像是你家做单件产品的，如设备等，很多企业在目前都知道营销好，特别重视市场的宣传和开发，而后方的生产部门，投入的财力，人力不足，本末倒置，五长久发展前途，很多企业做概念，说白了就是卖概念，“骗钱”，随着国人文化水平的提高，这种做法是行不通的。
你爸爸的做法有一定的道理，但是质量是生产出来的，不是他质量总监监督出来的，只是权宜之计。
做好现场，培训好一线生产人员，构建完善的体系，保证企业长青，当然企业的存活因素很多，但是提供合格的，甚至是顾客满意的产品和服务才是企业存在的意义。

如果只是这一个指标的话，指标比较单一，控制有难度。
最好同时与退货率、返修率等指标联系起来考核较好。
举一个极端例子，假如在年底或是工厂激励措施比较诱惑人的时候，就会刺激销售部门想办法多销售，如果此时的销售不是到最终用户，而只是到中间商手上的时候问题就会很多，等他们奖金拿到手后，再来一个退货，你们就难以控制。这种事情是在管理中最常见的。

部门岗位设置与部门职责，员工岗位职责。员工管理手册。好了。多去参考一下其他公司的员工手册就好了。
希望采纳

第一产品是生产出来的 不是品管管出来的
如果管生产的人员知道里面的事 对他生产出优秀产品是有影响的
比如：你去管生产，在加工出优秀的产品时 老板把奖金给管质量的，你说管生产的人 怎么 想 自己 做的 多 做的好 都给人家了

当然有坏处 这样会促使他用非正常手段 或者是欺骗 卖出更多的东西