集团管控做什么？

告诉你些集团管控的白氏定律，希望对你有所帮助。
　　定律一：一个企业的集团公司管控制度取决于该国战略取向。
　　发达国家的跨国公司倾向于表达军事金融帝国主义制度（指通过军事和核威慑获得战略主动性，通过金融工程巩固竞争优势，通过知识产权和产业标准等有利于先发优势发挥的一系列实施手段，构筑其在全球的政治，经济统治地位的一套制度），事实上他们也是该体制的重点执行单元。发展中国家的企业倾向于表达产业链分工原理。
　　定律二：国际企业间的竞争的终极是集团公司管控的竞争
　　从国家，产业，各种组织等角度，同时发生着集团公司型的管控，所以区域，国家，产业和各种组织之间的竞争，归根结底是管控体系之间的竞争
　　定律三：集团公司管控体系的本质是一套简化和可复制的管控制度。
　　不能简化，不能复制的任何看起来很美的管控，都不能满足安全，扩张，持续，高效的内在要求。
　　定律四：集团公司管控体系会持续的变得更复杂。
　　一方面是发展的必然。一方面是人为的片断式思考和决策的产物。对于前者，企业必须发展它的组织智商进行驾驭，对于后者，企业必须定期用突变的手法加以破坏和简化。
　　定律五：缺乏控制和非体系性的“集团公司的管理和协调”，不可能解决集团公司最内在的安全，扩张，持续，高效等要求。必须管理＋控制，必须形成一套制度。
　　定律六：集团公司的层级越多，内部交易的设计和整合，驾驭空间就越大。
　　对于这个空间，企业的驾驭能力越高，就越能倍增的获得优势和运营效益。反则反之。
　　定律七：两层级的集团公司管控会多种模式混用，而多层级的集团公司中，越往下走，集团公司管控的模式越应该单一；
　　在多层级的管控结构下，下层的业务执行单位需要一套简化的、可复制的机制
　　定律八：母公司的投资组合战略决定了产业组合战略，一个集团型公司必须拥有一个相对完整的投资组合战略。
　　目前，自称投融资主体的母公司很多，但缺乏相应的投资组合战略，结果变成了资金分配和调度主体，而不能像把握命运一样从根本上把握公司产业组合按规律和预设完成，结果因事实而形成战略，母公司的驾驭和管控空间被压缩。
　　定律九：集团公司层级越多，母公司的功能就越趋于宏观调控和制度设