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夫子庙好啊， 资金不足，可以挂面。店址在加盟店经营中占有特殊重要的地位，对各分店店址的投资是数量最大，周期最长且灵活性最小的一种商业投资。店址规模大小、所处地点、占用方式和成本高低，直接影响着目标市场、促销策略、商品构成等，故每个店址都应作全面准确的评估。
店址类型可以从地理位置、竞争等不同角度予以区分。
1、从地理位置出发，加盟店址可分为商业中心型、准商业中心型、郊外型和居民小区型四类。
①商业中心型店址。位于全市性的繁华商业区，这里各类商业、娱乐、服务设施林立，人流、车流密度最大，相应地店址的辐射力强，商圈范围也比较广泛。此类店址适合于各类连锁专卖店的开设。
②准商业中心型店址。位于地区性商业中心，有重要的交通干线相联结，顾客流量较全市性商业中心少，尤其是流动顾客数量很少。此类店址适合于食品、日用商品和各类专卖店的连锁经营。
③郊外型店址。是随着城市人口的外迁而设立的店址，其顾客炒但固定，经营成本最低。
④居民小区型店址。位于大型居民集中居住滤我内，为小区生活配套设施。此店址最适合于食品、日用生活品等连锁商店的经营。
2、从竞争的角度出发，店址又可分为竞争型和孤立型两类。
①竞争型店址。指同一商圈内有竞争对手存在。竞争对手有两类：一是同类连锁商店中，来自这类对手的竞争压力可谓最大；二是与本店有经营交叉的商店，如百货店、食品店、蔬菜店等。
②孤立型店址。正好与竞争型店址相对，商圈内没有上述两类竞争对手存在。 上述各类型店址各有利弊，如租金低的地段客流少，而客流多的地段房是产价格又极其昴贵；竞争对手少的地段往往缺乏商业吸引力，而商业吸引力大的地段又总是拥挤着众多的竞争者，且觅得合适的店址非常困难。因此，选择店址离不开对店址的综合评估。
备选店址一旦确定，就需着手进行评估。选址与评估工作都是由连锁总部统一计划和实施的。
评估应该具体，首先是要确定评估项目，其次是进行定量化评估，最后作出相关分析并选定店址。 评估项目应视特许发展战略而不定期，主要包括：
①往来行人
②公共交通设施与路况。路况指路面的宽度、交通拥挤程度以及有无交通管制等，它不仅与客流有关，