UC知道怎么跟BOSS沟通
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/27 16:23:52
紧接着，我又去找B，把A说的话转述给了B，然后问B，你让我怎么做？
B说她来的时候，也就是试用期工资就已经很高了，现在在涨，别人知道了会怎么说，我说，别人怎么会说呢，你多少要给人家涨点撒，毕竟人家来了快半年，而且现在又走了一个，更多的事情就落在A的身上啦，B说，顶多涨100，我说那转正交金呢，B说，这个嘛，交金是跟我们公司签了有效合同才给交的，她嘛，我再考虑考虑看吧，你回去跟A说，我自有打算
OK 我就回到办公室后就给A转述了B的交代，A很气愤，立刻打了份意见书，托人交给了B，B看了之后，立马一个电话，把A叫进去
半个小时后A出来了，告诉我说，B答应，工资涨200，还交金，不交金等于涨了400，我一听，就问，B怎么这么好，就给你涨了
A说：“BOSS说要是早知道我工资 这么低，早知道我来了这么久，就早给我涨了，还说我应该早点来找他。”
听了这话，我心里真不是滋味，堂堂一个BOSS人前一套，人后一套，他应该能考虑到，我是刚刚提升的主管，他这样做事会导致我在下属的心中留下不好的印象，而且，他的转变也太快了吧，前面语气还坚决，在我下属面前，他又那么和气
人家背后会怎么说我，我真的不知道，我也不管了，我现在最郁闷的就是这个BOSS究竟有没有真心实意提我做主管，明明说要扶助我，现在反而让我下不了台阶
大 家说我该怎么去跟这个BOSS沟通
沟通方法有效，再追加100分
感谢大家给予的回答，我自己也知道自己的管理存在诸多缺失，我自己的思想太不成熟了，有时候我自己也知道自己有时候太不主动了，所以错过了许多机会
我会尝试改变自己的，谢谢大家
我们公司是家族企业，向我们这些中层领导，没有一个能拿主意的，只是担责任的，做事情的，权利根本没有
大家说的道理我也都明白，只是每个公司的管理
可能你现在很生气，觉得自己很委屈，读完你的遭遇，我谈谈个人这么多年来做管理的看法。
1、A是你自己的下属，不是B的直接下属；
2、你不是人事部门的老大，公司应该有相应的工资涨幅制度；
3、清重新考虑你在这个事情上所扮演的角色。
首先，A是你的下属，如果有什么问题他只能找到你，因为你是直接领导；
其次，员工加工资应该是人事部门会同你共同商议向老板提出，即使没有人事部门，也是你应该考察A的工作后，做个正确的评估，A是否有加工资的必要，再向你的老板交谈此事，拿出你的意见，老伴觉得你的理由不充分，必定会给你否定的理由，要么就同意你的处理意见。而众观此事，你在中间只是起了一个传话人的作用，而且员工和老板说的原话都不能被你原封不动地传达，这是管理大忌，因为员工和老板站的高度不一样，思考问题角度不一样。这样的传达只会产生矛盾。
再次，你是主管，作为管理者，在处理问题时必须要有自己的主见和处理方式，不是员工怎么说就怎么做，老板怎么指示就直接那样做，那不是管理者。这也是为什么你受了委屈还两面都不是人。
老板对于员工都想保持良好的形象，所以当员工直接找到他时，势必都会给自己留面子，还有可能就是A向B说出了自己加工资的正当理由，得到了B的认可。
你最好和你的老板谈谈心，看对于A的工资问题他最终是怎样考虑的。加的原因是什么。顺便得知你的老板在员工工资问题上坚持怎样的态度，这样下次就知道怎么处理。沟通全过程态度要诚恳，或者可以进一步沟通，他希望你在这个主管位置上为他解决哪些问题，你可以从承认这件事情你处理方式不够成熟谈起，让老板看到你的勇于承担的优点，从而展开话题。而且对于A你也要做一次必要的沟通，再次传达老板加工资的理由i，是因为它工作努力等理由，让下属得到鼓励，才能好好的干。
最后忠告：1、向你的老板请示问题时，最好想好2个被选方案或者自己的主力意见；2、能自己处理的问题，尽量不要打扰你的上司。
不过有的老板也有这样的行为，自己充当好人，让下属当恶人。
这个boss见谁说什么话，存在这样的人，其实社会上很多的，他们最多把事情办到自己的最好，争取到利益的最大化，对你来说，和这种人相处，沟通的话能把事情办好也就可以了，别的没有什么用，当