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目录
第一篇 知人善任，合理用人
胸襟有多大，事业有多大
必须具有容才之量
完成人力资源的有效配置
在用人过程中建立信赖关系
用人不疑，疑人不用
从公司内部提拔干部
量才适用
能者善用，善者能用
优秀管理者用人的基本原则
因人设事，还是因事设职
跳槽，并不仅仅是因为待遇
没有“平庸的人”，只有平庸的管理
不能忽视个性的作用
发现期望的力量
宽宏大量、不计前嫌
合理控制下属的错误范围
人才的互补与配置
及时解雇不称职的员工
给年轻人成长的机会
用别人的长处弥补自己的不足
拴住那颗异动的心
第二篇 权力的正确运用
掌好权力的四种最佳方法
领导权力运用要点
下命令要详尽，不给听令者留下退路
发布命令必须有的放矢
学会拒绝下属和别人的某些要求
让你的命令迅速被执行
大权独揽，小权分散
权力不得强使滥用
用权切莫走上极端
用权时严厉不失公正
对下属进行有效指挥
有效发布命令的技巧
领导驾驭权力的不同风格
如何轻轻松松来掌权
糊涂掌权方略
善于利用手中的权力
权力是一把双刃剑
珍惜并谨慎用权，不可轻言放弃
做一个会派活的领导
用权时多听少说含而不露
“越权”即“越轨”，小心“出轨”
别相信权力是万能的
领导切忌自己大忙特忙
副职要学会揽事不揽权
甩手不管与事必躬亲都是不可取的
怎样奖励业绩好的员工
第三篇 不拘一格，调动下属的工作激情
第四篇 适当授权，做一个轻松领导
第五篇 科学决策，预见未来
第六篇 临危不乱，从容处理危机
第七篇 培训员工，充分发挥其才干
第八篇 妥善处理冲突，建立和谐人际关系
第九篇 财务管理，公司运行的“