急需帮助建筑施工组织设计和预算问题

呵呵……LZ很有意思！
如果能把整个工程项目细分成几个模块，然后再对各个模块进行独立的预算。对于初学者，我认为这样操作会比较适合。
进行模块细分，首先要对整个工程有非常全面的了解。因为这样，划分的模块才能体现出较强的逻辑性，使预算报告不失整体性。
平面建筑通常都会有一些小房间和洗手间等个体建筑结构组成。所以，预算时可按个体建筑项目来进行独立预算。
以装饰一家小公司的一楼大厅为例：
建筑平面图包括：大厅、前台、会客室、展厅、茶水间和卫生间。
对建筑平面细分模块，单个房间或物件为一个独立的工程主体。预算时，将各个工程主体所需要达到的建筑效果（建筑功能），进行详细的描述，然后结合设计图，列举达到效果所需的物资或浮动耗用，结合不同的施工方案进行分别报价。或者可以将所有的物资进行罗列，再附上报价。
一个工程项目，当走到进行工程预算这一步，通常其结构图必然已经确定。所以预算时，只有施工方案会存在多个选择。工程预算报告，就必须结合不同的施工方案进行预算。
人工费用、机械设备、物资运输费用，及工程师的咨询费用等，都要在预算的附加说明中详细列举……
在实际工作中，能做成包含不同施工方案的工程预算报告，通常的，老板们大都喜欢这样的报告。因为，这样的报告方便老总们进行有效的领导决策。
在工作中，如果是你自己要做这类报告，一定要记住，越详细越好！
不同的施工方案，不同的施工时机（考虑物价影响成本），施工方案的详细和可行性评估……等等，结合这些具体信息，再加上你个人比较专业且独到的看法，相信很快就会让老板改变对你的看法。
希望对你有所帮助，祝你顺利！

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