如何组织编写建筑企业项目部的员工工作流程

工作流程只是组织工具的一种，不能单独使用。你必须系统地进行组织设计。在项目结构分解的基础上，对工作任务进行系统分析，编制组织机构图、任务分解表、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图，并附必要的说明（如部门职能描述、岗位职责描述）和规章制度。这个工作很专业，必须受过系统的组织训练的专业人员才可以完成。现在称为项目管理规划的编制工作。另外，工作流程的规定是针对工作，不是针对职工个人。凡是涉及这项工作的人，都必须按照流程办事，不得逾越授权。项目管理对于施工方来说，最主要的就是：工程变更工作流程、质量检验工作流程、材料及构配件验收工作流程、工程量验收工作流程、索赔报告工作流程、事故处理工作流程、安全操作工作流程、处罚员工工作流程、工艺变更工作流程、计划变更工作流程等等。都只针对工作，不针对人。