集中采购的利与弊

集团公司集中采购以后对降低采购成本，提高采购效率，保证采购质量，规范采购行为，加强采购监督等是很好的措施。
但集中采购以后分公司的有些利益不存在了。所以应当注意以下问题：
1、采购价格要透明。2、采购计划时效性强或兑现率高。3、集团公司物资储备要起到蓄水池的作用，保证合理储备。4、分公司的急件、急料要有应急预案，特殊情况要打破常规或委托分公司采购。5、采购质量要认真对待，不拖延时间。6、对集团公司的采购人员要有考核机制，不但有采购金额，销售收入，储备资金等的考核，还应当有采购时效，采购质量，服务态度等考核。当然定期的会议交流和业务沟通是增进上下关系较好办法。这样做下来可能化解了好多采购中心与分公司之间的矛盾。