如何做好人力资源管理经理

先，企业人力资源管理者的职责将逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。因此，企业人力资源管理部门已逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。许多国外企业，由一位副总直接负责人力资源管理，以此提高人力资源在公司中的战略价值，保持公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。
　　传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是作业性的，一种是战略性的。所谓作业性项目指的是考勤、人事档案管理、绩效考评、薪资福利等行政性和总务性的工作。而战略性项目包括人力资源政策的制定、执行、帮助中高层经理的甄选，员工的教育、培训、生涯规划，组织发展规划和为业务发展开发、留住人才等等，具有相当的前瞻性。把一些非核心的、过于细节化的传统性人事管理业务外包出去，也将成为企业提升人力资源竞争力的选择，因为这种作业附加值很低，使人分心并偏离重要的战略性事务，不利于提升人力资源管理的形象和重要性。把这些传统事务分离出去，由其他部门或成立“员工事务部”之类的机构去管理，而人力资源部专注于系统性全局性的战略事务。
　　其次，人力资源经理需要具备相应的全面人力资源管理技能，能了解并掌握相当的业务知识，更要求能与业务部门说一样的“语言”。
　　最后，人力资源经理应进行人力资源管理角色的再定位。
　　为实现上述角色再定位，企业人力资源经理需要掌握的四大核心技能。一、掌握业务。要求人力资源从业人员成为企业核心经营、管理层的一部分，了解并参与基本的业务活动，具有强烈的战略业务导向。二、掌握人力资源。是指人力资源管理要确保基本的管理和实践相互协调，并担当起行政职能。三、个人信誉。是只指人力资源从业人员应具备良好的人际影响能力、解决问题能力和创新能力。四、掌握变革。要求人力资源管理懂得如何领导企业变革与重组。
　　为此，一个优秀的人力资源经理除了一般经理都应具备的能力外，必须精通人力资源的相关知识，把握人力资源信息，反应敏捷，判断准确，处理果断，敢于负责。同时还必须具备以下三种能力。只有具备这些能力，人力资源经理才能使企业的人力资源得到充分开发和最佳配置，达到“1+1>2”的效果。
　　激励能力
　　激励能力指人力资源经理在工作中使用间接、迂回的方法，刺激对象，使之欣然奋起，激发其潜