为什么要优胜劣汰 发现人才培养优秀接班人

企业要永续经营，除了要保持核心竞争力，就是有一批卓越的企业接班人。对此，企业通常有三种选择。第一，费尽心思地从外部招募那些千金难觅、身价不菲的明星人才；第二，无所作为，自由放任，让企业的“自然”地发展，可能成长，可能衰退，也有可能淘汰出局；第三，发掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们成为企业自己的领导人，并留住他们。

企业、事业部门、国家发展、生存的必须

“优胜劣汰”=“实践是检验真理的唯一标准”