关于管理学的问题 SOS

您这是想问在同一个问题下经验选择和基于证据的决策这两种处理方式各有什么利弊吧？
其实，所谓的直觉说白了大体有两种方式，一是直接出于喜好的直觉，这种直觉存属个人喜恶和经验的判定，误差率会非常之大，但是在许多企业的决策层或管理层却常常以合法的形式（比如所谓的董事会、高层会议、班子会等）大量存在，这种方式带来的结果是可想而知的——除非运气好，否则的话成功的几率是可以想见的；另一种直觉则是具备一定行业经验的人的所谓“经验”或“直觉”，这种直觉有时甚至比所谓的基础证据所判定出的结果更为准确。但是，一般情况下具有这种敏锐的市场洞察力的人少之又少，或者即使有，其是否能够具备相当的决策力，或者是否有能力去说服决策层人士采纳其意见，这是个未知数。
而基于证据的管理方法在一般人的理解中应较为科学、准确才是，但事实上，如果要保证其准确性，不仅要具备正确的数据采集方法、科学的数据分析方法、恰当的决策时机之外，还应具备一定的冒险精神，因为有些条件下“未来的市场变化情况”是所谓的科学也无法完全分析和预知的，尤其在当前多变的市场条件下，变数多、变量大，如何权衡两种优秀的新品的“未来”，可能会存在着选择了哪一种若干时间段后都会后悔于“没选择另一种”的尴尬境地。
因此，最佳的办法是，尽可能全面地提供一定的信息、证据给具备相当市场经验的人士，尊重他们的经验、直觉或想法，并且做好最坏的打算，全力以赴朝着最好的目标努力，这样既能保证“成功率最高”，又能确保不贻误市场时机。
个人拙见，希望能给您一些思考！