制造企业绩效管理与非制造企业绩效管理的区别

绩效管理，主要是看怎么评价绩效。

绩效的评价内容、评价标准，与很多因素有关，其中很重要的两个因素是：
1、岗位职责
2、企业文化

制造企业的很多人员岗位，都是与生产相关的，所以，岗位职责与非制造企业的人员岗位职责有区别，在评价考核绩效上自然也采用不同的办法。

对于相同的岗位来说，绩效考核与企业文化也有很大关系。如有的企业注重流程管理，你定时定额完成流程任务就可以拿到基本分；有的企业注重创新管理，必须要有创新成果出来，才可能达到某一绩效；有的企业鼓励员工忘我工作，不管有没有事，在办公室加班，绩效考评会适当加分；有的企业则反之，加班反而认为你绩效太差。

所以，要具体情况具体分析。