海尔物流管理模式问题

一.
现有供应商的考核指标：
1.质量指标 （最基本的指标也是最重要的）2.供应指标 3.经济指标 4.支持合作与服务指标
潜在供应商的考核：
（及制造条件与技术水平，质量控制与售后服务，生产能力，管理能力，财务实力等）
二.
1.集中化采购：由采购部门负责所需物料，其它部门（包括分厂）无职权参与采购。企业物资需求规模小
2.分散化采购：如管理失误将造成供应中断，加大采购成本，影响生产活动的正常进行。
混合公采购：需随时向总公司反馈相关采购信息。
三.
主要是标杆法
1.研究竞争对手的物流战略战术
2.学习竞争对手先进的物流模式
3.改进企业的物流流程及各种操作模式
简单地讲，就是不要给自己定过高的、不可实现的目标。