hr规划与企业战略hrm战略战略hrm之间是什么关系

Hr的工作是协助指导管理层完成公司目标，而公司目标就是公司战略目标，所以，HR的工作规划应结合公司战略目标布置；以公司战略目标为参考值核算人员需求、人员能力需求、人员价值需求、人力资源成本、人力资源激励；
1、其中人员需求是为了完成公司战略目标所需要的人员架构、编制；细分出招聘需求（外部招聘、内部招聘）
2.人员能力需求是为了完成公司战略目标，结合所需人员架构编制，预算出人员的能力要求（专业知识、素质能力、执行力等），再结合现有或社会人员能力；制定出全年培训需求
3.人员价值需求，是制定绩效标准的数值。这个比较复杂，有机会单独说
4.人力资源成本包括本部门管理成本、招聘、培训、激励成本
5、人力资源激励是结合培训、绩效 为了达成人员能力需求是一个手段，目的是让员工在除既定的制度成长外，通过激励手段来促使员工自身自主成长，并降低离职率；
所以，HR的规划与战略规划的关系你明白了吧

两者有以下不同：
1、理论背景和立足点不同，传统的人力资源管理理论是将人力资源管理定位于职能范畴，更适合于劳动密集型的企业背景，战略人力资源管理是为了适应于知识经济大背景，是传统人力资源管理的重大改进，发展到战略性人力资源管理阶段，人力资源管理的地位大大提升，能动性也进一步增强；
2、两者对于战略规划的支撑程度不同，HRM的职能立场使得它对战略的干预能力先天不足，一定程度上处于被动地位，更多处于执行层面；SHRM则将人力资源管理纳入企业战略的高级层面，是企业战略的重要组成部分，具有极强的外部和内部匹配性；
3、角色定位不同，HRM属于管家角色，SHRM则在一定程度上担当了决策者和伙伴角色，战略人力资源管理清晰而明确的担当了至少四种重要角色：战略伙伴，职能专家，员工支持者，变革推动者。
4、两者关注的结果不同，HRM希望通过有效的管理方式降低组织的人力成本，结果并不完全指向组织绩效的提升。SHRM把人力资源视为组织的战略资产，其结果直接指向组织的绩效以及长久竞争优势的获取。
5、两者的管理主体和工作范围不一致：HRM主体仅涉及人力资源管理部门人员，管理主体单一化往往容易使人力资源管理人员与普通员工处于对立状态。SHRM的全局性意味着他需要组织上下全体员工的共同积极参