某物流公司帮一企业送货，物流费用一降再降，虽然物流量增加了，但利润还是不多，该怎么办

一降再降的原因是什么？是否有同行加入竞争？同行价格是为了切入还是为了让你利润减少？客户是否对物流市场了解？是否客户是单纯的为了节省物流费用而提出降价？此客户对您公司的地位如何？您公司是自有车辆还是用供应商车辆？是否可以用货量的增加让供应商降低成本？……
虽然说现在物流公司多如牛毛，但是我们未必要如此软弱、步步退让。搞清楚以上问题，具体情况具体分析。与客户做好沟通，才能双赢。
实在是没有办法的话，以此企业的货量做为专线基础，拉进更多新生意。配载、拼货以及高价值运输才是王道。
祝物流的同行们都生意兴隆！

成本控制

开源节流，就是增加收入，降低成本。

再看看有些资源能不能优化配置。

关注的概念：集中物流，联合物流 等

没赚就不做