各位人力资源大师救救小妹吧！！！

你可以找一个工作相关职位的职位说明书及相关工作的流程,整理一下变成公司文件,看可行否,边用边改.
公司人员比较少,可能一人多职,注意职位的整合.

很同情你，相当的同情，但大多数人都是这么过来的。虽然很多人刚入门会有师傅带着而你没有，但你同样有自己的优势，那就是公司只有10来个人。

我认为，10来个人的公司的一切人力资源事务都是形势，不可能发挥实质作用。原因很简单，老板肯定对每个人都了如指掌。你所需要做的事情也很简单。
1，做好数据搜集及整理工作
2，参照小公司的标准给公司制定及完善公司各种制度
3，和每个人搞好关系，小公司里很容易发生直接冲突，刚毕业的学生很容易做炮灰，慎重。

建议：
1，多去17hr和中国人力资源开发网去看看，有什么适合的资料就下下来。慢慢积累，你就能得心应手了。
2，买本小公司人力资源管理实务之类的书。里面连表格都帮你做好了。按部就班。
3，有什么不明白的多和同行沟通，多学习学习总是好事。
4，把握住一点：HR很简单，都是形式。（等你有机会进大公司或者外企的时候再立即把这个观点转变过来，呵呵）

小公司就不要太多的规范啦，但一些基本架构还是要滴，比如考勤啦，奖罚啦，目标啦，远景规划啦，考核什么滴，等等，要多搞点激励活动，充份调人员激情，有太多的规范会严重限制小公司人员积极性，上面这位也讲滴不错，记的搞好关系。还有更重要的一点，让上面的这些想法变成是老板的想法或者是想要滴，或者是认同。呵呵，做好这些在小公司里你会混的很不错。如你还不知道就请参阅保险公司历程。：）：）：）