如何成为一个优秀的管理者？

1、工人的工资待遇要合理；
2、下达的任务指标合理；
3、经常深入底层盯住施工过程，注意细节了解实际问题；
4、管理人性化，做事公开、公平、公正，认真诚信；
5、遇到问题善于分析、判断、推理和应变；
6、解决问题、工作投入和创新意识能力强等。

以下是本人的一点看法。
1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2.除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥，事必躬亲。
3.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
4.当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
5.说话要算数，不能情绪诺言，不能拿员工的工资开玩笑，该给奖金的不要吝啬。
6.要始终保持与员工良好的沟通。
作为包工头，所辖的职员大部分是受教育程度较低的进城务工人员，所以需要采取相对刚性的管理原则，要树立起自己的威信，不能一味的烂充好人，要在员工中培养亲信，从事基层管理，
打压不服从管理的刺头，防止雇员中出现拉帮结伙的非正式组织。

对不服从管理者不能心慈手软，可以在训斥或处罚犯错员工后，在适当的时间给员工加餐或者请他们去餐馆。

闲暇时间多看点经济管理类的书，不懂预算的话，估计施工到一半你就没钱了，你怎么办，每一笔账，每一分钱都要落实到帐，做到日清日结。

最后，最最重要的是，注意施工安全，别拖欠农民工工资。

管理就是管人.事.物这三点,管人就是要管关键人,管事就是管事情的起止过程,管物要适时适量适地,抓住重点,才能管理好.