人力资源管理网络化发展中存在的障碍和应对策略，急!!!!

本人认为有以下几点：
1.领导观念的转变和全力支持。这个领导有两层意思。一是企业高层领导，二是该项目的专业化领导。如果没有领导的支持，整个项目就会缺乏舵手，方向迷茫。
2.组织结构。HR网络化必然会对企业的组织结构产生影响和冲击，甚至还会使组织结构发生巨大变化。如果企业的组织结构过于僵化，而企业领导者又不喜欢变革的话，那么该项目取得成功的几率就会大打折扣。
3.企业本身的组织因素。企业员工是不喜欢变革的，谁也不想在此次网络化得变革中失去工作，该项目得不到员工的认同与支持。HR追求的就是“一人为本”的管理。如果企业中的广大的人——员工不接受、不认同该项目，那么该项目如何实施？
4.企业资金支持。
总之，在进行HR网络化战略规划的时候，应该做到较全面的可行性分析。

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