非正式的绩效沟通过程中，需要注意哪些问题？

需要着重重视以下四点：
1、沟通时要把重心放在“我们”上面。“我们如何解决这个问题？”“我们如何使它更容易一些？”或“我如何才能帮助你？”
2、不要在询问时进行威胁和恫吓，要通过询问得到足够的信息，以便你与员工解决问题。
3、要让员工知道你需要什么、想要什么和期待什么，以便员工为你进行准备。不要认为这是明显的事。
4、不要仅看到问题，也要看到成绩，有成绩时应该祝贺。
鼓励员工自己评价他们的工作进展，他们比你更清楚现状，他们比你更接近工作。又是你需要指导员工进行更准确的评价，但一般来说，如果员工知道你是想帮助他们成功而不是挑毛病时，员工是很诚实的。