关于沃尔玛的一些试题，急用，大侠救命。。。（从现代企业管理的角度说。）

1、起家有他自己的特殊原因。但他能稳坐榜首，我认为主要原因之一在于其强大的数据库，他的数据是最大的民用数据库。
例：在一次绑定销售打印和电脑时，销售情况并不理想，但价格真的很便宜，策划人员很不理解。但从监视数据上，他们发现，一家分店做的销售的比其它要好。几千家分店，要有多少数据监测？他们发现后马上打电话问这家分店是怎么做的。结果是：他们把箱子打开，大家都看到的实物。之后，总部马上向其它分店发通知，把箱子都打开，结果可想而之。

2、成本控制能力，物流能力，管理水平，这个一句两句话说不清楚。但最终说来，还是管理水平问题。成本、物流能力，反映的都是管理水平问题。
我是这样认为的，任何核心竞争力都是“管理”出来的。
3、沃尔玛意味着，大的不可以放弃的销售额，没有沃尔玛，不但意味没有这么多的销售额，还意味着把这么多的销售额让给我竞争对手。

对于沃尔玛而言，不是不讲理的讨价还价，而是我只选择更低价的产品。
对于大量的供应商而言，在面对这么多的竞争对手时，降价（损失一定的利润换取稳定而有保证的销售量）是唯一的选择。竞争对手之间，没有真正的团结。
3、文化不同,生活方式不同，消费观念不同。
利用其它强大的管理优势，本士化。