管理心理学案例

您叙述了以下问题：
1、车间刘熟悉产品、质量控制、生产工艺、车间管理
2、车间黄好像在管理车间刘
3、车间黄不懂管理、技术，心胸狭窄

通过这些问题的反映出，您不是该工厂的老板，还没有占在一定的高度看待和
全面了解黄的价值所在，车间黄的真正优势是老板非常信任车间黄，同时也了解到车间的的劣势，所以聘请车间刘来壮大公司的管理团队；

管理是一个循环渐进的过程，同时是一个责任心胜过能力的工作，从叙述中车间
刘的确很能干，但是需要一定的时间熟悉工厂，不要急于表现，新管上任三把火
的做事方式，这三把火多数是烧在自己身上的，新管最好的方式是一看、二听、
三研究、四抬举上司

去换换主任吧

最好空降一个上级（德高望重，两人都服的）来直接领导这2个人一阵子，以协调好两人之间的关系，帮助两人在车间里找准自己的定位和分工，这2个人关系理顺了，下面员工自然就顺了。

没什么大问题的，问题都解决以后，这个上级就可以撤回，让刘、黄两人管车间就可以了。

以和为贵，化解两人的矛盾是上策。