《管理学原理》案例分析

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/05 16:27:55
某公司总经理为了使公司供电设施规划尽快落实、并且把自己设想变为现实，就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。在办公室里，总经理将自己想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工。作为专业技术人员，李工对总经理要求一口应允。
突然有一天，总经理问李工所在的部门负责人王经理：“前段时间安排给李工去做的工作进展如何？一些项目为何没有按照要求去做。”王经理被问的莫名其妙，委屈地说：我不知道有这回事，李工也没有向我汇报过这个情况。结果工程末达到要求，也没有按时完成，为此王经理受到了总经理的批评。请问：总经理有没有批评错？王经理有什么责任，李工应负什么责任？他们如何处理比较合理？？？ 急！急！急！谁能帮帮我回答啊！本人特需要帮助！谢谢啊！！
谁能帮我解决啊！交卷的时间快到了！把你的观点都告诉给我或者直接写出来！谢谢啊！！！

总经理越级了，没有按照组织既定的信息沟通渠道进行。李工在接到总经理命令后应该立即把该情况向主管部门汇报，在其直属领导的控制下进行合理有效的工作。这个是组织协调、组织沟通、组织层级等方面的问题。也可以说领导力方面的问题。案例分析没有标准答案。智者见智，你就根据你的理解说就行了。不用太呆板。