什么是施工项目的三次经营？

呵呵`，
一是提前复核工程量，弄清盈亏状况

二是根据盈亏状况，制定应对措施

三是重视最后的结算工作，早做准备
具体一点就是：
1、结算资料早准备，工程进行到收尾阶段未交工前，由项目经理、预算、财务人员对项目成本进行最终大盘点，详细核对已发生成本及最终应发生成本，在业主还未有准备前，我方早制定了最终的目标结算额。对于简单易算的工程量，将工程量算准，确保核对时不存在较大偏差，使业主增加对我方的信任，对于复杂不易算的工程量将工程量适当放大。完整的结算资料早就装订成册，一目了然，决不拖延滞后，力争在交工时就要求业主同期办理结算，增加谈判的砝码。
2、结算时松弛有道，结算前，对业主始终强调为亏损项目，正因为长期合作我方才顶着巨大的压力将工程按时交付业主使用，请业主考虑。我方对业主的结算思路早就清楚，他们的结算特点就是快速，整体一口价。结算时，经理部领导非常重视，亲自到项目指导控制大局，项目经理和预算员早就对实际成本非常熟悉，对于一些可以让步和不可以让步的分项能迅速做出反应，提高了结算速度和精度。在1天的结算谈判中，由于准备充分，措施有针对性，谈判过程始终在顺着我们的既定预案，顺着我方有利方向进行，最终取得了良好的效果。

大概就这些吧```