HR培训求助，人力资源管理培训

我觉得首先你要看企业对他本身员工的重视程度，还有每个季度，或者说每年你们都会要有这一年的培训计划的吧~。如果没有你可以做一个类似培训需求调查的东西，就是看下你们公司 各部门都希望提高自己哪方面的知识技能，这样你可以根据这个培训需求 做出一个计划来~~然后该上报上报，然后根本最后的批复结果做出详细的计划，包括时间，地点，培训方式，内培，外培等，然后根据这个做出培训计划。包括费用预算等。

然后一个培训专员应该要做的除了上面那些计划啊什么的。当然也包括员工对本次培训的满意程度，对讲师是否认可，对被培训人员的考核啊等等

最后要做的就是总结这次培训的结果了，上报给有关领导。不能让培训费用白白流失掉啊·

以上就是我能想到的了，可能有点乱啊~但是基本就是这样了~如果你只是个培训专员的话~参与培训是一部分，组织培训和培训之后的总结是很重要~