人事主管的心理品质和业务素质？

人力资源工作的成绩不容易看出来，但是道德水平高低却比较明显，所以要注意言行。
业务方面 我不知道你们公司的属性怎么样，也就是你们人事部的职能是否偏向于服务性质，如果职能性比较强的话你要多学习一些人力资源方面的书籍，如果服务性比较强的话，就做好领导交代的任务就可以了。
招聘：这个工作是公司用人的第一环节，对任职资格评审的力度你是必须要有的，如果你拿不准的话可以参考《岗位说明书》。
培训：前期培训调查比较烦，但是必须认真去做，培训通用课程的安排按照审核标准设定就可以了，专业或技术性培训必须要各部门主管人员予以配合。在实施过程中，可根据被培训人员的工作安排在时间上适当予以宽松调整，不要太密。最好配合激励制度。