老板如此选人主管如何办？

分给的太少，不懂的激励，5分是最少的分，如果能给1分，说不定你就会给1分，管理是门学问，呵呵。

不知你是做什么的？从你的口气上看，你的职位与老板比较近。

有些老板就是这样，他安排的工作，谁最服从，执行最快，他就喜欢。尽管你说的这个人只动口不动手，没做任何事，老板并不知道。
你站在老板的角度想，如果安排工作给某个人，这个人找各个借口不做，或是自己有自己的想法，做了老板不满意，老板肯定不喜欢。

对于你的老板，他的问题在于，工作成绩与工作态度（尽管是假的，但老板看到是良好的工作态度）没有分开，显然成绩更重要。
但为什么你的老板看不到其他人的成绩呢？当然也没有看清，这个人的成绩，但看到这个人的态度，相比而言，他看的其他人的态度没有这个人好（尽管只是表面）。
问题出在绩效考核上：
你要在绩效考核上做文章，把每个人的成绩单，交到老板那儿，就是考试成绩，你一看就知道是谁的学习成绩好一样。

你说他不懂管理，那显然你比他更懂。那你就根据你们公司的具体情况，把每个人的业绩指标定好，逐月考核，时间久了老板自己能看到。

注意，不要在老板面前提那个的不好，老板不喜欢。你不也要试图改变你的老板，他不会。

但有一点，他最终是想挣钱的，谁的业绩最好，他自然就会喜欢谁。

另外，你想让你的老板注重主管、经理的管理培训，那你要让老板看到，现在哪些工作不足，是由于这方面的培训不足导致的。不要总跟给他要培训这、要培训那。
换位思考，你看到什么让你觉得这些人需要培训？那，当这些问题再发生时，你汇报给老板，并帮他分析，是管理方面的能力欠缺导致的。平时工作汇报，多分析，只分你分析的有道理，老板就会接受。
你要让他认识到，当前的很多问题得不到改善是管理能力（具体问题要明确：如，主管不懂的管理，员工流失率比较高，人均率比较低，品质控制不到位，异常情况多等等）不足引起的。且，要张口就谈管理，好像老板不懂管理一样。
要谈具体问题，另外，培训的内容也要具体，有针对性，以解决某些现实的问题，并不断引导他改变，让他自己改变。

外行管理内行并不鲜见，你要记得，出来混谁也不是吃素的，既然一个人