员工管理的烦恼

1.你看他什么来头,有复杂背景的人,你就要告诉上级处理.

2.如果没有背景,那就先礼后兵.

2.1你先找自身原因,是否基本公平公正地管理下属,没有自身原因,就下一条,
2.2适当多关心他,然后找时间以他为前辈,或称赞他走的路比你走的桥多,聊些他感兴趣的话题或他熟悉的知识后,假装向他请教,问他如果是你的位置如何进行日常管理工作.呵呵,
2.3他回答你,你就可以参考,引用了,
2.4如果不回答,那就谈你的管理方法,也可以加上上司希望你的管理要怎么做,当然,这点也许是你编的,给他施加压力.

希望对你有所帮助.

你可直接找他谈，把事情直接说明，找出他的"弱点"，告诉他找份工作不容易。如这样下去咱俩工作都会丢，何必那，我又能照顾你，你好好想想等等。
因你不把他说服，你就难以服众，一旦大家对你有看法，你也是干不长。与其这样还不如搏－下，还有－线希望，不能坐以待毙。
所以当领导必须具备果断'狠'准'稳。
狠 ，就是如对你不利，必须除掉。因不除以后也会因此除掉自己。
准 ，就是把握好时机，怎样对自己更有利，准确的进行办任何事情。
稳， 就是要想好自己所办任何事情，更完美，也就是自己的退身步。

什么人呀 直接叫他滚蛋
什么人都有啊 登鼻子上脸啊 告诉他说，叫你做的事 赶紧做 ， 不做滚蛋 。
认识人怎么了 ，说了他他还能叫人给你杀了， 越不管 他越上脸 ， 这种人多了 ，就知道欺软怕硬。
真不行 就直接告诉领导说他不配合你工作 ， 你磨不看面子说他 就知道让领导说， 最讨厌工作耍滑头的人了，鄙视。以为自己比别人聪明，别人都是傻子，觉的自己少干一点是一点， 这中人最可恶。！！！！！！！！！！！！！

你别理他 自己把工作做好 纵容他 过分了 你上级自然知道