帮忙翻译啊！紧急啊！

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/04 07:16:55
Common Brand Problem Number 12（40）: Since branding has become widely known and embraced, I increasingly encounter people who can talk the talk, follow the steps in the brand management process and generally take a number of actions on behalf of the brand. What I often find missing though is a true deep-down understanding of what makes the customer tick and a passion for exceeding customer expectations in unique and compelling ways. That is, I see allot of people going through the motions without the depth of insight and the passion for excellence and differentiation. People often think that a new logo, tagline and brand style guide will “do the trick.” Usually, these are not based on deep customer insight and a carefully crafted compelling point of difference. And just as often, business managers are not willing or able to make the changes necessary to actually interact with the customer differently based upon the new brand promise.

Analysis: The art and science of branding

常见的品牌塑造问题第12（40）：随著品牌塑造被越来越多的人了解和接受，我逐渐接触到一些洋腔洋调的人。他们遵循品牌管理学的步骤，然后广泛的从品牌利益方面采取一些行动。我常常发现他们缺少的是对为客户选择的原因真正深入的理解和对寻找一种独特的令人信服的方法去超越客户期待的热情。那就是，我发现很多人缺少对卓越和特色追求的热情，他们往往虚应了事，仅从表面看问题。人们往往认为一个新的标志，口号和品牌的风格将带领他们走向成功。通常，这些都不是以对客户深入观察和一个精心设计且令人信服的特色为基础的。正如企业管理者常常不愿意或者不能够做出必要的改革，根据新的品牌承诺对不同的客户进行互动。

分析：对於品牌刚诞生的时候而言，建立科学并且艺术的品牌是非常困难的。虽然现在很多人都挂有品牌管理者的头衔，但只有很少一部份的人拥有可以影响整个企业的能力，强烈热情和理念去建立真正更强大的品牌和整套研究方法，严谨，深入地分析人类的动机和直觉。各个企业应该非常慎重地选择各自的品牌管理者。物有所值的优秀人才非常罕有，然而名不副实的平庸者却无处不在。

重点：我认为直接面试是评估能力最有效的方法。在面试中让应试者用自己以往的工作经验去简单分析一些实际案例，和他们探讨挑战以及如何克服，对需求者突破性的观察力，显著的成就和那些他们如何说服他人加入他们冠军品牌的故事。

感觉这篇文章的语法好像有问题。。。可能不是翻译的很好。。。再整理一下应该就OK了。。。

共同的品牌问题编号12 （ 40 ） ：自从品牌已成为众所周知的拥抱，我遇到的人越来越多谁可以谈论的话题，请按照下列步骤中的品牌管理过程中，普遍采取了一些行动代表品牌。我常常发现失踪虽然是一个真正的深跌的理解是什么让客户选择和热爱超过客户的期望，在独特的和令人信服的方式。这是，我看到分配的人走过场的深度洞察力和卓越的激情和分化。人们往往认为，一个新的标志，口号和品牌的风格指南将“这样做的伎俩。 ”通常，这些都不是基于深刻的客户洞察力和精心策划的令人信服的差异点。正如通常，企业管理者不愿意或能够作出必要的改革，以实际互动与客户不同的根据新的品牌承诺。

分析：艺术和科学的品牌要困难得多比首次出现的。虽然很多人都标有品牌经理，只有一小部分人来说，要真正建立强大的