政府机关iso9001

推行ISO9001有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
○ 企业原有质量体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 质量体系文件编写（立法）；
○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部质量体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 质量管理体系完善和改进；
○ 申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。

说先貌似你问的是内审如何开展，而不是如何导入ISO9001,所以针对内审：

和一般其他企业程序上是一样的
首先要保证又开展具备此项工作的技能，也就是说会进行内审

内审程序简述：
1、内审计划
2、内审实施计划
3、做好内审检查表
4、首次会议
5、审核
6、末次会议
7、不符合报告分发
8、不符合向追踪整改关闭
。。。。。。

内审计划，内审实施，结果评审。结果改进。
不过政府部门不像企业，如果您所在的单位“老板”不关注，不好审。有时要变通，-----

其实说复杂也复杂，说简单也简单，最快捷的办法是找个咨询公司，做下咨询，在针对机构中的自身特点，来制定一个贯标计划！