业务员的快地费用相当的多 请问怎么控制

搞登记，每个业务员每个月发了多少快递
共计快递费多少钱，月底张贴公布
我们公司 以前电话费奇多，后来就用了这招
很多人看了自己的座机打了那多花费，在公司排前几位，虽然没人说他，他自己觉得难为情

要求标清楚快递的用途，哪里到哪里
或者将快递计入业务人员的产本，进行绩效考核

不过如果方便请介绍一下你们企业大概是什么情况
好进行一下快递费用超出的根本原因。

看你的快递到什么地方，你可以要求业务员去直接找快递公司交谈，或是你自己去面谈包月计划吧

问题不具体

1.是每个业务员的都多吗？
2.你是做什么业务的
3.快递比出差费用还是少吧