郑州地一大道在哪？

郑州地一大道总经理关于
　　“郑州地一大道22个月工作规划”
　　讲话稿

　　郑州地一大道通于2008年开业，经过三年的运营，已经从最初的批发业态转变为现在的批零兼售的市场定位，经历了空档招商、公共街区改造和商铺装修升级，商户的装修按照一街一世界、一店一风情的思路进行设计改造，目前总体改造面积约在2万平米。一层C区已完美升级为深广大道，一层E区升级为星座馆和淘宝百货，一层D区部分升级为首尔印巷，CDE中心和铜锣湾也成为商场营销和活动的亮点。 从2012年开始，郑州地一大道计划用2年的时间稳定商户和培育市场，将用1年的时间围绕“如何让商户赚钱”和“如何让消费者喜欢”开展工作。以商户的档口布展、上货为主线，配合分区营销的经营策略，吸引更多的消费者，开展扩大宣传项目的知名度、美誉度，抓住政府限购的有利时机，广泛推广地下空间的投资回报优势。
　　首先把空档口招商作为上半年的重点工作，加强招商和运营力度，加快A类商户和C类商户的调整，特别是布展、挂货回流的问题，第一阶段的货量标准为每平方米不低于50件；定期走访同类市场，做好上下线的市场调研，有计划地组织商户分批外阜上货，针对挂货、布展、装修、销售技巧等培训也将按计划展开，为树立良好形象和增加市场美誉度。
　　在2012年，郑州地一大道计划培养出100名实力大户，200名诚信商户，300名品牌商户。精细打造韩国街、一层B区精品区、电玩世界、童装街、男人帮和淘宝百货区，提升深广大道整体竞争优势，创造河南独有的铜锣湾，继续亮化CDE中心，让其成为郑州地一大道的坐标。7月份前的重点工作将是二层羽绒服区、老餐饮区、针织区的坪效提升和品项调整，将其打造为河南省最大的羽绒服批发基地。
　　郑州将借鉴鞍山兄弟单位的“傻瓜工作手册”，成立品牌导入中心，重新整理各部门工作手册，整理2011年案例库，将常见问题和百问百答整理出来，装订印刷，让新员工在最短时间内了解企业文化，并熟悉工作流程,,在最短时间内融入工作。2012年的运营管理工作推行区域化管理，推行“地一责任制”，将每一位商户和消费者当成上帝，不仅仅停留在嘴边，所有投诉和报修的时间一律控制在20分钟以内。客服中心、运营部、物管部将以崭新的服务面貌展示给商户。为消费者营造一个体验式的购物环境。充分发挥客服中心