劳动合同法的论文

《劳动合同法》实施以来，引起了社会各界的强烈关注，尤其是中小民营企业一方，更是坐卧不宁，其实，这是误解了该法内容，作为法律人，完全可指导相关当事企业，按照下列方式进行：

　　一、尽量与部分员工建立经济合同关系而非劳动关系从而减少成本。

　　1、与有关销售业务人员签订《业务合作合同》；

　　2、与有关技术专家签订《技术顾问咨询服务合同》；

　　3、与高级职业经理人签订《承包经营合同》；

　　4、向劳务派遣公司进行人事外包，签订《劳务派遣协议》。

　　劳务派遣应注意事项：①劳务派遣单位注册资金不少于50万元；②不得向母子公司派遣；③劳务派遣单位与劳动者签订两年以上劳动合同；④劳务派遣协议；⑤告知劳动者。

　　二、如何合法的解雇员工并将成本控制到最低。

　　一）解雇技巧：

　　1、尽量争取说服员工让员工辞职；

　　2、协议解除；

　　3、过失性解除合同：①试用期解除，被证明不符合录用条件。②严重违反用人单位规章制度（在规章制度中应予以明确具体情形）；③严重失职，营私舞弊造成单位重大损失（规章制度中应明确）；④、利益冲突，员工同时到其他单位任职，对用人单位造成重大损害；⑤员工以欺诈、协迫手段或乘人之危违背企业真实意思而订立合同。

　　4、非过失性解除合同（需支付经济补偿金）：

　　（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

　　（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

　　（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

　　a不能胜任工作的认定：①依据规章制度进行考核②应保留相关人员的记录b对不能胜任员工的处理：①岗位调整：应注意合理性；②培训：培训内容、培训形式和待遇、培训记录等③注意通知程序等

　　二）、员工的离职管理：