红楼梦 人力资源管理与实践活动

HR不外乎：工作分析、人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、组织变革与危机管理几大方面。
逻辑起点：胜任特征分析——参见冷子兴演说荣国府、以及敏探春兴利除宿弊一节
工作分析：敏探春兴利除宿弊，分析了管理大观园的岗位，明确了职责，提出了岗位目标。
人力资源规划：王熙凤协理宁国府
招聘配置：敏探春兴利除宿弊，通过自荐，结合胜任特征确定管理园子的人选。
培训开发：围绕，宝玉成长的经历。贾府的战略目标，培训需求。宝玉作为受训者的特征。宝玉成长的环境等影响培训迁移的因素。宝玉的职业生涯管理。以及培训评估的结果（参见宝玉挨打） 丫头的职业生涯管理:小丫头、大丫头、妾、姨娘（参见鸳鸯女誓绝鸳鸯偶）
绩效管理：参见大观园品题一节，省亲看戏打赏戏子一节。
薪酬管理：参见各级主子、奴才的月钱等级论述薪酬体系。（以及时宝钗小惠全大体）
劳动关系管理：因为倒茶解聘了茜雪，因为私情赶走了司棋、因为...撵走了晴雯。最后，因为倒闭，辞退了大量的员工，只剩了一片白茫茫的大地真干净！
组织变革与危机管理：投鼠忌器宝玉瞒赃、超检大观园、病补孔雀裘，变革自然是敏探春一节。

也可以围绕宝玉周围的人事更迭，集中分析以上几个方面。

重点去网上找:王西风 谈春 的