我现在已经工作了3年，可是最近越来越害怕事情，稍有点事情我感觉触目惊心！

当你忧虑时，你的大脑一片混乱，混乱是导致忧虑的主要原因！所以首先要摆脱混乱。你只需要问自己三个问题：第一：我担忧什么？第二：我能怎么办？第三：我决定怎么做？只要把这三个问题的答案写下来，你的思维就会清晰了。
然后再利用“万能公式”消除忧虑：第一：问你自己“可能发生的最坏情况是什么？”第二：如果你必须接受这个最坏情况，就做好接受它的准备。第三：镇定地想办法改善最坏的情况。
不管遇到什么事情，都可以用上面的办法来解决。推荐一本书：《卡耐基来信》

任何问题都有解决的方法，解决的方法总会比问题多的。首先明确你现在的问题根源在哪里，是担心下面的人犯错误引起你的连带责任，还是担心对下属的领导权力没有保证，还是其他的问题。

我想作为经理你是具有制度的修改或建议修改权力，以及下属人员的调整和建议调整权力的吧？如果是连带责任的问题，你可以考虑把制度更加完善化，特别是问责制度，每个人的责任都落实清楚，并把这个制度提交给你的领导申请通过。这样即使下面的人犯了错误，那么主要责任的相应的负责人身上；当然你要担负起引导和监督的责任，尽量防止下属出现过错，下面人犯了错误，其领导还是有责任的。如果是领导力的问题，我想可能你自身还是有些问题的，比如是否因为某些方面的弱点，让下属对你有所不服，或在平时工作中关系处理不当，引起下属的不满等，这个需要慢慢找原因和解决办法了。其实真正的领导力不是性格上的强悍，而是人格魅力，真正有领导力的人往往都比较随和，彼此的了解和信任才是牢固的基石。

心理压力太大
要无欲则刚

骂他呀的 打一次他们就见到你的强硬了

不要担心，越是这种环境越能锻炼一个人。可能你的性格不适合你现在的领导工作，不过如果你希望成长为一个有能力的领导者，就必须经历这个阶段去试着改变自己。有的人能够领导别人靠的是敏捷的思维，狡猾的头脑，我感觉你不是这种人，所以，要想让你手下的人信服，就要靠你的业务能力，就要花费比别人多的心血来多了解你的业务信息，掌握得熟练了，也就好控制了。当然如果你不希望把一生定位到领导的角色，那么就不如换份工做的好。

他们不配合你的工作就把其中一个给开了,"杀一警百",如果他们还不能收敛服从,大不了把他们全都开了,重新再招聘一批"中庸&