如何做好一个新公司的管理者

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/30 04:23:02
我从来没有做过管理者，这些年一直是一个好的销售，没有管理过团队，现在我应聘到一家外企作北方区的销售经理，该公司现在北方区有6个销售人员，都是5－8年的老员工，我该如何展开工作，不使这些老员工对自己的职业生涯产生疑问？我该如何领导他们，能很快加入这个团队？请尽量从员工关系、工作开展、完成公司下达的目标等方面给与详尽的解释。谢谢大家
顺便在说一句，就是现在我手底下的销售人员，分布在北方的几个省市，都不在一起。我该如何管理他们和取得他们的信任？

如果是我 应先和大家多交流 但也不要太亲近到称兄道弟 少做决定 多征询意见 放低姿态 但要有自信 要给人自己已有十足把握的感觉 不能被人摸透
一句话 熟悉团队里每个人而不让下属了解你
新官上任三把火，一开始要树立权威

参考一下，不知对你有没有用http://bbs.51cto.com/thread-434394-1.html

对于老员工来讲你是新人，虽是新官上任三把火，但也不要烧的太旺。毕竟你是新来乍到。亲和力、原则性一定要有，切可不能乱发脾气，要拿人开刀，捡一个就行或是找把枪找个人给带个高帽啥的，让这个人说话，你做好人……