领导理论的案例

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/02 17:56:21
一家IT公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料，公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定，有些员工明显情绪低落，工作效率也受到不同程度的影响。老板很困惑：为什么有奖金的时候．没有人会为此在工作上表现得积极主动，而取消奖金之后，大家都不约而同地指责抱怨甚至消极怠工呢?

这是很正常的事情，你先在发1000元奖金没有制定详细的制度，是不分等级不分级别，无差别的发的，大家当然没什么感觉了。你要把奖金按等级来发，要按成果来发。给你个解决办法。不过这把办法有点损呵呵。你自己想办法实施。
首先，你先想办法，通过秘书或假的文件像公司透露一个信息，由于经济危机，公司可能要裁人。而这个裁人的标准可以以你最想要的东西，比如说工作的积极性。这个消息要以非正规途径在公司传开。先让大家有忧患意识。当差不多的时候。你可以再在正规场合宣布公司的决定：虽然经济不好，但公司不打算裁人，但是要大家同舟共济渡过难关，奖级暂时无法正常发放。再过一段时间，你可以制定详细的奖金制度。比如说，出勤达到多少，工作完成度多少，达到多少就有多少的奖金。而且等以后公司业绩好了，你可以加标准和奖金数，但是千万不要再无差别的发奖金了。
有什么问题，再问，兄弟再给你解决。