求答案—急，拜托各位了

1 多元化战略目标：高生产、不同的多元化生产线，生产多元化产品逐步侵蚀市场达到多元化市场营销之大众默认地位。
2 多元化业务的数量及所属行业领域：多元化业务的根本就是通过多元化的业务去销售。销售数量取决于多元化的战略扩展。行业领域的定位取决于市场运作的纽带。纽带决定其最终战略目标和行业地位。 请问这位老板你是请教问题呢还是审视咨议的考试呢？
以卑职所见所有的理论片面只能是企业开会时应付会场的片面路罢了。每个企业都会经历“潜”计划的市场战略和业务营销过程，当然这其中有远见的舵手可以指引一条可行性领域，至于能否预期定位那就不好说了。企业从无到有，从小到大从大到强不是几个文字就能概论和描述的。同样在辉煌的企业都有走下坡路的时候。像两面针这种已经基本锁定为恒久远的民族企业不是那个人可以用一段文字来策划、部署和掌握你所说的等等种多元化的。方针的定位路线只会给企业加上一身华丽的铁衣，处了行动不便外别无用处。为什么不在实践的市场中将计就计，以多变的市场来它个以变应万变呢？
唉··有这种情势请问的心思，还不如做点力所能及的家务或者公司的环境卫生。 吾稚气之谈，君若易怒可默羞几句则罢。