什么是质量预控

所谓质量预控就是根据主动控制原理对工程质量实施控制。
　　具体来说，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，制订对策表，采取有效的措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。
　　工程质量预控是对未发生的质量问题采取措施，体现了“以预防为主”的重要思想。；质量预控及对策的表达方式主要有：文字表达、用表格形式表达的质量预控对策表、用解析图形式表达的质量预控对策表。

只有工序质量预控的一些资料。
美国拉斯——斯特朗公司推出的
工序质量预控法就是一种工序质量控制的新方法。这种新方法是由天津汽车工业公司的童维先同志首先介绍给我国管理界的。在企业推行TQC的过程中，应用工序质量预控法对于提高产品质量，减少质量损失，提高经济效益有重要的作用。

X—R控制图是企业在工序质量控制中应用最为广泛的一种方法，但这种方法在实施中比较繁琐，且不易为操作者理解，人们一直在探求用于替代它的简单、有效的工序控制方法。预控法就是在这种生产需要的基础上提出的。

工序质量预控法的基本思想
在工序质量控制中采用预控法的基本思想是：

①预控法不是在生产开始前就实施预控，而是在不合格产品产生之前对工序进行的控制。

②预控法直接与规格界限相联系，而不是与控制界限相联系，因此不必根据积累的数据计算控制的界限。

工序质量预控法的特点
同其它工序控制方法相比，工序质量预控法具有以下特点：

①预控法能够反映加工工序分布中心的偏移和散差的变化。

②既适用于计量值工序，又适用于计数值工序。

③应用到大量生产的工序中比较理想．但也适合于小批生产的情况。

④直接与规格界限联系，简单明了，容易被操作者理解和接受。

⑤不要求严格地控制工序，允许操作者利用整个规格范围。

⑥不需要进行记录或计算，这样不仅可以节约开支．而且有利于操作者进行自控；如果