怎样管理好下属

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/09/23 00:30:18
上个月公司任命我为质保部经理,我到这个公司时间不长,平时很低调,部门里有两个组长都比我资历高,我是由职员直接升为经理的,他们都没想到,而我上任后想提高对工作的要求(因以前的产品出了很多问题),他们很不配合,感觉我讲的话很无力,我又不想动用行政权力,那样的话跟他们的关系就会更糟,还有就是他们工作态度一直不好(不认真,不上进),喜欢提要求,发牢骚!大家帮帮我,看看有什么办法可以把问题解决好,非常感谢!

(ˇˍˇ) 想~
眼要准,手要稳,心要狠。
记得看看孙武子是怎么样对待那些妃子和宫女的。
你一味的退让不好使。
世界上什么高人都一样,无非是“胡萝卜加大棒”
平常真心实意的关心他们,一旦他们太过分了就要及时给予打击。
这世界只佩服强者。
你要想服人,单单靠感情是没有用的,你的能力要足以让他们信服才行。
大家有牢骚是难免的,你看看能帮他们的帮,实在帮不了的,例如工资问题...最多是向领导提提意见,或者保证他们能在超额完成工作的前提下绝对有奖金。
当领导,要是不能分给大家利益的话,大家是不能一直信服你的。
另,你平时低调是对的,脾气不要轻易发。就算发脾气要找对事情。
例如你三令五申过了,一再强调怎么怎么样,而你的要求绝不过分,你本人又绝对能保证自己不犯错,这样再不当你是回事儿的,就下手吧。
明朝的海瑞知道吧?
他当领导没有多少人真正信服,但是最关键的他身正,正到亲自种地糊口,绝不犯错。下属没有空子可钻,又耗不过他。这样无奈下都蔫了,不想服也服了。
简单说:“自身正,赏罚明,以能力说话,宽待下属,有担当。”能做好这些就行了。