急需技术人员绩效考核表，那位有比较详细的请提供一套，谢谢了

技术人员绩效考核方案
　　一、总体设计思路
　　（一）考核目的
　　为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
　　（二）适用范围
　　本公司所有技术研发人员。
　　（三）考核指标及考核周期
　　针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
　　考核周期分布表
　　考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力
　　考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度
　　（四）考核关系
　　由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
　　二、考核内容设计
　　（一）工作业绩指标
　　工作业绩考核表
　　人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分
　　研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30
　　技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 25
　　项目计划完成率 项目计划完成率达到100% 20
　　设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少
　　于 次 15
　　研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10
　　技术人员 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 30
　　技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 25
　　技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 25
　　技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 10
　　技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100% 10
　　（二）工作态度指标
　　工作态度考核表
　　指标名称 考核标准 总分 得分
　　优 良 中 差
　　标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分
　　工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30
　　工作积极性 非常高 25 很高 20 一般