跪求 翻译此文 谢谢！急用

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/30 08:17:20
三、薪酬设计
危机对企业带来较大影响，但随着国家宏观调控政策的实施，我国企业发展已凸显出一些亮点。挑战与机遇并存，困难与希望同在，企业经营者对未来发展前景保持坚定信心。金融危机带来四大困局：“人工成本上升”、“资金紧张”、“缺乏人才”、“国内需求不足”。与过去的2008年相比，“人工成本上升”、“能源、原材料成本上升”、“资金紧张”、“缺乏人才”的等方面给企业带来的困难有所减小；而“国内需求不足”对企业生产经营的各方面都带来了较为明显的影响。
面对金融危机的强大攻势，对于一个企业的发展来说，制定一个良好的薪酬管理体系是至关重要的。我们在人力资源管理课程学习的基础上，查阅学习相关资料，结合基本薪酬设计原则和要求，提出了我们自己认为可行的薪酬管理体系设计的方案。
对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。密切配合劳动力市场上的供求变化。在金融危机的市场形势下，很多公司都下台裁员的政策。此时的劳动力市场供大于求，员工不禁都会产生紧张的心理，从而对所从事的工作效率造成很大的影响。此时，稳定员工心态，增强团队凝聚力变成了重中之重。
根据“宽带薪酬”的理论，此时应该不仅通过弱化头衔、等级、过于具体的职位描述及单一的向上流动方式向员工传递一种个人绩效文化，而且还通过弱化员工之间的竞争而更多地强调员工之间的合作和知识共享、共同进步，以此来帮助企业培育积极的团队绩效文化，而这对于企业整体的提升无疑是非常重要的一种力量。
与此同时，在企业团队里灌输“全员营销”的企业文化。“全员营销”可以很好地提升经营效率，其可以通过以下途径来实现。
（一）建立全员营销的意识
首要的就是要在企业内部形成一个良好的认识，不要只是把销售看成是业务人员的事情，而应该将公司所有员工都纳入公司的销售体系。可以建立企业内部的员工良性流动机制，鼓励员工实现岗位流动，把最合适的人放在最适合的岗位，不合适的人逐步淘汰出公司员工队伍，来充分发挥员工的优势，实现优胜劣汰。同时，也可以经常组织各种与销售相关的内部活动或研讨会，真正的把整个公司融为一个有机整体，鼓励大家多关注公司的业务开展进程，了解整个行业的情况和先进的模式，同时结合公司实际情况进行探讨，从而为公司的销售会

Third, the pay structure

     Crisis brought about by a greater impact on the enterprise, but with the national macro-control policy, China's enterprise development has highlighted a number of bright spots. Challenges and opportunities, difficulties and hopes to work with in the enterprise of the future development of the operator to maintain a firm confidence in the prospects. Financial crisis brought about by the four major difficulties: "increase in labor costs," "financial stress", "lack of talent," "lack of domestic demand." And in 2008 compared to the past, "rising labor costs," "energy, the rising costs of raw materials," "financial stress", "lack of talent" areas such as the difficulties caused to businesses has been reduced; and "lack of domestic demand "production and operation of all aspects of a more pronounced effect.

  &nbs