一个关于人力资源管理的小问题

做的好，当然有效，而且很有必要。
人力资源是使人事相宜 已到达创造效益综合最大化，故为了利益，需有效。
招聘只是人力资源中的一小小部分，招到合适的员工，对公司的重要性可想而知，毕竟现在人才才是最大的资源与财富。 面试的方法众多，各有所长，不同的岗位招聘的方法也不统一 只有合适的 没有最好的
回答完毕，希望对你的理解有所帮助！

怎么提这种弱弱的问题
简单点吧，比如说招聘吧，通过HR理论实践的发展，有许多有效的方法，比如STAR目前成为众多HR首选的面试方法之一，有效的降低了招聘的风险，提升了招聘的成效。
比如结构化面试，目前为中国国家公务员考试采用的形式，是一种有效的人才测评方法。
不想说了，太多了。谁要问我这个问题我一般会回答，不好意思，我对于愚蠢的问题不予回答。

人力资源管理包含六大块内容，招聘不过是其中一个模块的一个部分。通过有效的设定招聘渠道、招聘投入（资金、人力、时间）可以在最短时间内招聘到合适的职员，同时面试采取标准化面试，一方面提高面试效率，另一方面可以大大提高面试的质量。而招聘渠道考量、采集、分析、计划，招聘面试人的选择、培训，面试执行SOP的制定、实施、评估、修订，都是人力资源管理里面的具体工作。人力资源管理内涵和外延非常大，在现代管理中，必不可少。人的作用在企业中毋庸置疑，而人力资源管理恰恰狭义工作客体就是人。人如何管？这是一个宏大，同时也是细致的工作，作用不大么？至于有效还是无效，那是工作结果的问题。

人力资源管理对企业来说是非常重要的！招聘是最重要的第一个环节，因为招聘就是在为企业选拔人才，如果选对了人才，那企业未来的发展至关重要，如果选错了人，企业不但会增加成本，而且影响了企业的长远发展。招聘中最重要的当然就是面试了，所以企业在面试所需人才时，一定要根据企业的发展远景、规划再接合所需岗位特点，提炼出所需人才应该具备的特质及能力，面试时通过提问、心理测试等方法来确定是否适合本公司、本岗位。
详细的没有，因为不同行业、不同岗位招聘、面试的方法及要求也不一样。