关于经销商经营多品牌的问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/01 06:53:10
现在我负责的产品是床品
我们品牌是以经销加盟的形式，且是地区唯一经销
在我负责的一个省内，有此强势客户都是不仅仅操作我们一个品牌，一般都是有几个品牌经销权在手，但是现在因为之前区域负责人管理不当，导致这些经销商都把精力转到其他品牌了，请问我现在该从哪些方面开始着手扭转这种局面？谢谢大家
确实是你讲的这样，要弄清楚经销商的是因为哪些总是对品牌失去信心
其实我总结了两点：
1、真正为经销商办些实现，就像一楼讲的，让利是肯定的
2、与经销商打好客情基础，与一些大客户联系感情

你说的这个问题,很不全面类.这样的情况需要做大量的数据考察来支持理论的...如果不能充分了解其中的原由是做不了正确的判断.管理不当的情况有很多..不过针对你的问题,我这里有个建议.将一些值得信任的经销商约谈.尽量先达成一个新的协议.当然让利是肯定的了.想他们帮你打赢每一仗.你得先赏赏他们....如果有问题也可以QQ281735377 注明身份.谢谢.

勤快点，多跑动点，在开发点新客户 啊！