薪酬战略和战略薪酬

全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案，等等。“全面薪酬战略”的关键就在于设计正确的奖酬计划组合，将传统的薪资项目和新型的奖酬项目结合起来，最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。
　　全面薪酬战略的特性：1、战略性 2、激励性 3、灵活性 4、创新性 5、沟通性
　　全面薪酬战略的构成：奖酬激励：1．谈判工资制度 2．项目奖金激励 3．股票期权激励；福利激励 ：1．强制性福利 2．菜单式福利3．特殊性福利 ；成就激励 ： 1．职位消费激励 2．荣誉感激励 3．参与激励；组织激励：1．个体成长和职业生涯激励2．SMT(自我管理式团队)创新授权激励。

　　战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。
　　包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提升体系的效能。与此同时，人力资源开发管理体系的健全，也有利于薪酬管理制度的改进完善，更好地发挥薪酬管理的作用。

　　希望以上回答对您有所帮助！

又学到新东西了，谢谢楼上。