合伙人关系相处方面的问题

一、合伙人之间的主要矛盾表现：

以下例举合伙人之间存在矛盾的典型例子，这些问题几乎成了中小型事务所的通病。

例1：合伙人很少开会，从而失去了共商事务所发展战略以及改革现状的机会，导致事务所成了“摸着石头过河”，完全迷失了发展方向。

例2：作为事务所“领袖”的合伙人，只关心自己能挣多少钞票，根本不把下属放在眼里，导致助理人员大量流失。

例3：缺乏统一的领导力量，各自为战，两个业务部就象两家毫不相关的公司。

例4：合伙人在外“跑单帮”，心思不在事务所，对事务所贡献甚少，造成那些专心工，作的合伙人心态失衡。

例5：事务所将业务与收人挂钩，这种分配制度被那些手头有客户的合伙人所坚持，他们在做业务时总是想把其他人甩在一旁。这种做法遭到了别的合伙人的非议，理由是破坏了团队精神。

例6：合伙人苦乐不均，有的不分昼夜辛勤工作，有的却晚来早走。

例7：在合伙人退休待遇上形不成统一意见，使得临近退休的合伙人情绪不稳定，人心惶惶。

二、合伙人的沟通障碍

沟通，是指合伙人能够面对面地坐下来，投人足够的时间，真诚交换意见，积极致力于解决相互间存在的问题，这是改善合伙人关系的第一步、也是最重要的一步。“城门失火，殃及池鱼”，如果沟通没做好；不仅导致合伙人关系出现破裂，也会波及事务所、员工和客户。沟通中出现的主要缺陷是：

例1：合伙人不愿在沟通上投入时间和精力。没有付出，就不会有回报，如果大家不能够经常在一起坦诚交换意见、解决问题，合伙人关系的改善只能停留在纸面上。

例2：回避冲突。为了避免“跳槽”现象发生，主管合伙人常常采取消极的办法，避免介人其他合伙人间的冲突。尽管大家都能感觉到冲突所带来的不快气氛，但还是想把问题藏在冰面下。

凯叶博士一这位协调专家曾说过：“对工作中存在的问题，大家往往采取忽视或绕道的态度，特别当大家有着暂时共同经济利益的时候。但积众难返，就象你把壶盖压在文火炖烧的水壶上，当不满、怨气、愤恨积