有人有商业计划书的样本吗？急！在线等！

下面是主要针对一份完善贸易计划书必须的重点和创业职员在贸易计划书写作中常常泛起的题目进行针对性的说明：

执行摘要
这一部门是投资人最先阅读的部门，却是在贸易计划书写作中最后完成的部门，是对整个贸易计划书精髓的浓缩，旨在引起投资人的爱好，有进一步探究项目具体的渴想。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。一般，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人爱好的亮点。

产品和服务先容
此部门主要是对公司现有产品和服务的机能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的先容。在我们接触到的众多贸易计划书中最常见的毛病就是对于产品技术的先容过于专业和生僻，占用了过多的篇幅。在大多数情况下，贸易计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种天然而然的自豪和亲近，所以常常进入“不由自主”和“滔滔不绝”的情绪之中。而另一方面，投资人本质上是极为看重收益和回报的商人，而且他们多是经济或金融背景，对于技术方面的专业先容也不是特别在行。他们更加认同市场对于公司产品的反映。所以，建议在产品和服务部门只需讲清晰公司的产品体系，向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展，而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的先容上。

市场与竞争分析
与其他融资方式不同，风险投资者的逾额收益更多来源于未来的增长。所以，投资者对于项目所处的市场的未来发展非常正视。在市场竞争部门，我们重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容。对于市场容量的估算、未来增长的猜测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究讲演，避免自行估计。对于特殊市场，在预估时则力求保持客观中肯的立场，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。

战略规划与实施计划
拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部门内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在职员团队、资金、资源