管理有效性的实质是什么？管理者如何追求自身的工作效益？论述一下如何用人本主义观点做好企业的管理工作

管理有效性的实质是:在相同单位时间内产品的数量或品质得到了提高,看数据能体现出来,属于生产性管理;人员的个人素质和集体素质得到相应的提高,可以从工作表现,技能,团队表现能看出,属于领导性管理.
首先,明确想要提高效益的工作对象,明细化,具体化,再相应地备注出目前相应的情况,另外在相应的工作对象后面作一份计划,越具体越好,当然,最重要的是自己期望达到的另一个效益的值.数据很有说服力,有些人喜欢用模糊概念欺骗自己,这是人的另一种惰性,内心想发展提高,可是行动却不是很乐观,所以用数据来说服一切,这样效果很明显,除非你的内心不想提高,除外.
如果要用论述那真是长篇大论,也都是死的东西,一个好的管理是没有管理,不是说不需要管理,而是在你管理之前,被管理者已经做到了预期要做的事,预期要达到的效果.也是就说,站在当事人的立场考虑问题,让对方自发性地去做,最主要的是,要让他们知道你在想什么,你想要什么,什么才是问题的关键,自己在这个环境中的作用是什么,当一切都很明确的时候,就差一个培养他们的自觉性.所以,总结:首先是沟通,知道该知道的,了解需要了解的;其次,培养习惯,让双方都轻松,作为领导不是凌驾于谁谁谁的上面,而是起到一个带头的作用,一个榜样,带领大家向同一个目标前进.